在创业之前，电电你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

相比于代销品牌30%的毛利，充电自有品牌的毛利可以达到60%-70%。”“我去深圳玩，可充碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。

”而小公司“人家管不了我，区别养不起我”，在毕胜看来，他已经不适合上班有老板了。 卖了6个月玩具后，电电有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。这一年，充电毕胜刚30岁出头，懵懵懂懂之中，就赚到了人生的第一桶金。

而现实之中，可充乐淘也被大环境所困扰。玩了不久就腻了，区别全是在家睡觉、看电视。

业内认为，电电现实有力地驳斥了毕胜，他的观点也随之应者寥寥。

冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，充电在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。那对于初创型的企业，可充我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。

但中国的企业各自为政，区别需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。2、电电资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。

我们不是这样的，充电从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，可充所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。