但做生意终究要回归到商业本质，电的危餐饮消费本质上是为了口腹之欲，电的危网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。

纪中展(知识分子)：烟和内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，烟和为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。原来你看上去可以覆盖很多用户，香烟发现用户也离你而去，香烟所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

一种是渠道，知乎第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。只有成为媒体，视频才有基于该基础往别的方向发展可能性。而当内容成为入口的时候，电的危它就会有很多可能。

 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，烟和在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲，香烟“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，知乎“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

内容创业未来的方向也包括品牌，视频只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。京东没有UPS，电的危一整套都得靠自己做，我们就愿意出钱帮他们做这件事儿。

当然，烟和武林的功夫林林总总，我们也不能说价值投资就一定是少林武当名门正宗，但我觉得价值投资是一条康庄大道。你每天早上起来多做一天的工作，香烟是不是在增加你的护城河，还是在减小消耗你的护城河。

同时，知乎我个人很警惕招那些各方面都No.1的人，知乎这种人可能并不是真的很喜欢所做的事情，而只是因为想要成功的惯性在做事，这种思想的人其实走不远。如果由于你的存在使他有很大的无形压力，视频反而不能最好发挥自己，那一定会有问题。